李峰：连续的做加法品牌才能得到提升

  2012年9月6日-7日第三届全球汽车论坛在成都进行。以下为北京现代常务副总经理李峰的现场发言实录。

 【北京现代常务副总经理 李峰】

  李峰：非常高兴组委会是别具匠心把我和宝马的康思远安排在一起，我们是一个入门级的品牌，所以我想今天着重讲两个观点。一个是PQB的框架理论。第二个是如何打移动把。奥运会刚刚结束，打移动把是怎么一回事。

  因为宝马是一个高者，后来者的我们怎么样做到成功的路径，我认为是三个阶段做这样的事情，后来者居上有三个阶段，第一个价格阶段，过了这个阶段迅速进入一个Q的阶段，叫品牌驱动，第三个阶段才是品牌驱动。

  所以从中国的所有汽车企业，我们把他可以放到PQB三个框架里面做分析，我们每一个品牌一定处在三个框架之中，宝马肯定处于框架之上。我们认为北京现代是一个B的框架，从P到Q是一个很大的天花板是需要突破的，当然从Q到B同样是一个巨大的挑战和门槛，这个天花板，有的企业能过，有的企业永远过不去。

  所以我们认为三个阶段听起来很简单，但是每一个阶段对于一个非常成功的企业可能都得花10-20年的时间努力，并不是一蹴而就的，尤其是P这个阶段抓品牌，那简直就是走入了最大的误区。所以第一个观点一定要扎扎实实做每一个阶段该做的事情，更不要跳级直接从P到B是完全不可能的。所以现代汽车的路径总结下来通过10-20年的积累从P到Q，从Q如何到B，我们现在也在探索的过程当中。

  现代汽车业做了雅科仕这样的豪华汽车，但他并不是主流，我们现在根本的问题是停留在Q这个阶段，那么Q这个阶段如何提升自己在品牌上的含量，我们认为就是奥运会的打移动把，就是做连续的，对未来新产品的定义，就是今天我们来决定未来3-5年投产的产品是否成功，这样的技术和水平掌握了，我们每一个移动把都可以打中，这样的话我们就可以连续的成功。

  10年我们所有的汽车厂其中发力在SUV，所以我们的IX35是非常的成功，去年各厂商集中发布了B级车，我们的第八带索纳塔我们又成功了。所以由此看出我们要做连续的加法才可以做品牌的提升。